怎么樣對待“權威型”領(lǐng)導呢？

那類(lèi)上級脾性浮躁，自認為高屋建瓴，手握生殺大權，因而把部屬當仆人對待。老是威風(fēng)八面、架子十足，不只口氣粗暴，并且言辭也充滿(mǎn)彪悍之氣。他們常常會(huì )說(shuō)出些讓部屬在世人面前難昂首的話(huà)，本身卻渾然不知，或認為天經(jīng)地義。

那類(lèi)上級的辦理做風(fēng)是最不受部屬歡送的，同那種上級指導相處，應留意以下幾點(diǎn)。

（1）迂回為主，以柔克剛面臨強敵，只要勤奮避開(kāi)倒霉前提下的抵觸，只要巧妙周旋勿使有變，剛內柔外，綿里藏針，備然后動(dòng)，方能一舉勝利。當然，上級指導并不是是仇敵。但對于嶄露頭角的上級指導，那無(wú)疑是有效戰略。

當你被上級指導攻訐時(shí)，無(wú)論你是對是錯，萬(wàn)萬(wàn)不要與他當面沖碰，你的解釋和分辯只能使兩邊的關(guān)系進(jìn)一步惡化。關(guān)于他攻訐你錯了的處所，你應該等他怒氣消盡后再找時(shí)機解釋。同樣，若是你和上級指導就某一問(wèn)題產(chǎn)生不合時(shí)，據理力爭是最愚笨的辦法。你應以迂為曲，用籌議的口氣試著(zhù)同上級指導扳談，變本身的設法為上級指導的設法，到最初使上級指導如許認為：“我本來(lái)也是如許想的?！钡竭_那種效果，才是最為高明的，凡是你的建議也會(huì )被他采用。

（2）為他搭臺，請他唱戲

那種上級指導往往表示欲極強，在他本身盡展才調時(shí)十分巴望他人的掌聲。

你應給他締造“唱戲”的時(shí)機，讓他盡情演出。好比在某些不太重要的會(huì )議上，閑事談完之后，你無(wú)妨找個(gè)話(huà)題做引線(xiàn)，讓上級指導起頭闡揚，或在上級指導對某事頒發(fā)所謂的高見(jiàn)時(shí)，你無(wú)妨實(shí)心的贊揚他幾句，但要留意必然要恰如其分。

如許，你會(huì )在他眼里留下個(gè)善解人意的好印象。

“見(jiàn)人說(shuō)人話(huà)，見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話(huà)”那句話(huà)描述職場(chǎng)中的溝通交換再得當不外，部屬身在職場(chǎng)要清晰指導的脾性天性，針對差別類(lèi)型的指導，恰當地、有度地選擇本身的言辭，才氣夠在職場(chǎng)中“駛得萬(wàn)年船”。