領(lǐng)導讓你匯報工作，先說(shuō)什么后說(shuō)什么？記住*個(gè)步驟2個(gè)要點(diǎn)
引言：向指導報告請示工做是職場(chǎng)伴侶們常碰到的事，包羅正式會(huì )議的報告請示、非正式的工做溝通、以及階段性工做總結等。良多伴侶的報告請示是以下2種情況之一：
1、想到哪說(shuō)哪，讓指導聽(tīng)得一頭霧水。2、指導問(wèn)一句你答一句，最初你倆都累爬下。換做你是指導，會(huì )看好如許的員工嗎？想讓指導對你另眼相看，請看本文的辦法，照套公式就行：
指導讓你報告請示工做，先說(shuō)什么后說(shuō)什么？記住*個(gè)步調2個(gè)要點(diǎn)
職場(chǎng)伴侶若何報告請示工做？
小許剛進(jìn)公司不久，上周司理讓他單獨負責一個(gè)小項目，按方案本周五要報告請示進(jìn)度，好做下一步擺設。關(guān)于小許如許的新人來(lái)說(shuō)，此次的表示很大水平上會(huì )決定以后能否得到更多時(shí)機。小許天然非分特別愛(ài)護保重，從接到使命起就投入了120分的勤奮，想盡法子做好。
末于，第一階段圓滿(mǎn)完成，小許從頭至尾查抄了兩遍，超程度闡揚，本身相當滿(mǎn)意。接下來(lái)就差向司理報告請示了。小許突然大驚，前面工做花了大量時(shí)間，接下來(lái)的報告請示籌辦只剩大半天了，怎么辦？
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職場(chǎng)伴侶若何報告請示工做？
小許清晰，報告請示得好壞事關(guān)嚴重，會(huì )產(chǎn)生兩方面的影響：1、于公，報告請示能否感動(dòng)司理，接下來(lái)獲得更多資本繼續推進(jìn)項目，或者項目被斃，前功盡棄。2、于私，能否通過(guò)項目表現本身的才能和勤奮，便于以后爭取到更多時(shí)機。
穩妥起見(jiàn)，小許決定請教高手，馬上想到跟本身關(guān)系很好的一個(gè)同事，口才好，處事才能也不錯。
指導讓你報告請示工做，先說(shuō)什么后說(shuō)什么？記住*個(gè)步調2個(gè)要點(diǎn)
同事說(shuō)，那事其實(shí)不難，只是你太垂青成果把本身嚇到了。各人夸我口才好，我也就敷衍幾句多操練之類(lèi)，其實(shí)底層的辦法才是關(guān)鍵，你按那* 個(gè)步調來(lái)報告請示就行了：
1、布景——該項目是在什么情況下起頭的，你其時(shí)面對一種什么樣的情況？
2、動(dòng)作——你為了達成目的采納了什么動(dòng)作，克制了哪些困難？
*、成果——動(dòng)作獲得什么樣的成果，發(fā)現哪些有價(jià)值的工具？指導只關(guān)心成果。
小許恍然大悟，“就那么簡(jiǎn)單??？看來(lái)我確實(shí)想多了?！?/p>
指導讓你報告請示工做，先說(shuō)什么后說(shuō)什么？記住*個(gè)步調2個(gè)要點(diǎn)
職場(chǎng)伴侶若何報告請示工做？
同事打斷小許：“那是根底版，工做報告請示要清晰，少不了那*個(gè)要素。別的強調兩個(gè)要點(diǎn)，都給你吧，誰(shuí)叫咱哥倆關(guān)系擺那呢”
要點(diǎn)1：目標明白
其一：你做那件事的目標，報告請示開(kāi)頭就要說(shuō)出來(lái)。指導先聽(tīng)目標，結尾時(shí)會(huì )對照你有沒(méi)有到達目標。最怕指導聽(tīng)了半天，搞不懂你為啥要做那件事。其二：你在整個(gè)項目歷程中要時(shí)刻清晰目標為何。
要點(diǎn)2：重點(diǎn)凸起
整個(gè)報告請示要凸起重點(diǎn)，起首，成果必定是重點(diǎn)。其次你想凸起項目標意義、你面對的困難、仍是總結出什么經(jīng)歷等等，凸起一個(gè)重點(diǎn)就好，其他簡(jiǎn)單帶過(guò)（能夠做籌辦，若是問(wèn)到再說(shuō)），指導聽(tīng)不進(jìn)也記不住那么多。
指導讓你報告請示工做，先說(shuō)什么后說(shuō)什么？記住*個(gè)步調2個(gè)要點(diǎn)
小許反響敏捷，總結道：
成果是重點(diǎn)，對項面前目今一階段的建議和規劃是次重點(diǎn)，要讓司理給我資本繼續下一階段。而項目布景，司理比我還清晰，簡(jiǎn)單帶過(guò)。最初，我的勤奮要提一下。
最末，項目報告請示圓滿(mǎn)完成，司理對小許十分滿(mǎn)意，別的擺設了一位同事協(xié)助小許，繼續下一階段的工做。
當然了，勤奮和成果才是關(guān)鍵，報告請示只是錦上添花。若是拿不出標致的成果，說(shuō)的再好也沒(méi)用。而若是工做做得很好了，那何不在報告請示時(shí)表示的更好呢，是吧。
