對小型紙箱廠轉(zhuǎn)型成中型紙箱廠的看法

　　發(fā)展是生存，但發(fā)展并不意味著更大-擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，多元化發(fā)展。從中國的許多小型和中小型工業(yè)的發(fā)展，盲目貪婪的流行，以及腐敗現(xiàn)象的高。因此，最后的教訓(xùn)是“畫虎類犬是沒有?！薄　〖埾湫袠I(yè)是盲目擴(kuò)張，后陷入惡性競爭的泥潭的快速發(fā)展，生存的空間和中小型紙箱的營商環(huán)境受到嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在此危機(jī)之時(shí)易發(fā)生，除了紙盒中小型企業(yè)必須明確“合理的生存發(fā)展，”也必須認(rèn)識到“發(fā)展是穩(wěn)固的根基。”目前的“CEO論壇”，讓小和中型共同關(guān)心我們的生存和企業(yè)發(fā)展的紙箱！　　沒有發(fā)展，發(fā)展可能是一個(gè)陷阱，就必須細(xì)看，清楚地認(rèn)識到這并不意味著反對發(fā)展，但說要在自己的發(fā)展必須首先是主要的設(shè)計(jì)流，并要等到資金，該項(xiàng)目已，然后考慮的發(fā)展。機(jī)會小型和中型紙箱廠絕對大于挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是要弄清楚自己的戰(zhàn)略地位和對它們的競爭環(huán)境顯然，他們的主要業(yè)務(wù)流程，以明確的理由，以避免同性競爭，建立自己的經(jīng)營特色。 -青島海爾豐彩坤包裝有限公司總經(jīng)理案例分析　　我覺得，小型和中小型企業(yè)的發(fā)展紙箱的首要問題是要弄清楚自己的戰(zhàn)略，并提出了自己的競爭力環(huán)境，明確自己的定位。用一個(gè)例子來說明小型和中小型企業(yè)準(zhǔn)確定位，紙箱帶來的運(yùn)作效率。我看到了在廣東，香港在工廠，采購國產(chǎn)設(shè)備，尤其是做高品質(zhì)的印刷，而不是出口的訂單，這相當(dāng)于搶占抵銷市場的紙箱的性能要求香港的三個(gè)層次。它們運(yùn)行非常好，據(jù)估計(jì)，一年的產(chǎn)量可以達(dá)到1.20億?150億美元，利潤約紙箱行業(yè)的平均利潤率是1.5倍至2倍?！　∥覀冃枰私?，除做社會企業(yè)以外的其他促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且它的經(jīng)濟(jì)發(fā)展并未提及銷售數(shù)量，但收入多少，現(xiàn)金流。我在青島地區(qū)和一些小生意，我看到一個(gè)非常高的利潤率。沒有工廠的生產(chǎn)規(guī)模，以及每年約4.5億美元的銷售額。不要運(yùn)行他們自己的董事會，從外面買，專門到青島電子廠做準(zhǔn)時(shí)(及時(shí)交貨)，不論是否經(jīng)過幾個(gè)箱子必須做的，以及精美的印刷成盒的追求，也是美麗的，所以高價(jià)格。很多很好的利潤空間，建立自己的目的?！　≡诰帉憰r(shí)開始許多工廠將有自己的發(fā)展戰(zhàn)略和具體的方向，目標(biāo)的發(fā)展，許多工廠將繼續(xù)對自己的定位。然而，在發(fā)展過程中，面對瞬息萬變的市場環(huán)境，很可能是大染缸，而不是因?yàn)閺陌l(fā)展的不覺中偏離方向。誘惑實(shí)際上是一個(gè)陷阱。我見過有些三廠辦得十分好，效益好，但他們想到的總和，就是好。然而，大盲做未必是一件好事，真正對企業(yè)的名義在市場上強(qiáng)勁的競爭力。結(jié)果，在“規(guī)模”的目的，他們不假思索地就廣泛的紙板線。事實(shí)上，在青島地區(qū)生產(chǎn)線，我們是非常密集，在廣泛的路線，一定會不足，一旦焦慮，以及收到的訂單，結(jié)果將是原淹沒的特點(diǎn)。其最終結(jié)果是線路輸入還考慮到。三廠只能倒閉。事實(shí)上，他們的激進(jìn)的做法是陷入發(fā)展陷阱，頑固認(rèn)為一定會在生產(chǎn)線的發(fā)展，成本肯定會降低，但在考慮他們的主要策略和發(fā)展方向忽視。具體建議　　基金和有實(shí)力做偉大的，和周圍的市場感覺良好，它可以是一個(gè)起點(diǎn)高，直接做。另外，周圍一些小規(guī)模的競爭對手，認(rèn)為自己的主要流動，其他植物的優(yōu)勢，你可以很快打敗他們成長很快。如果你是強(qiáng)大的競爭對手，如周圍的森林，根據(jù)自己的情況不應(yīng)該迅速擴(kuò)展，則主要流向自己的好-什么樣的工廠服務(wù)，客戶最關(guān)心什么東西的問題，它會做好。其流動的主要焦點(diǎn)，而不是使訂單莫名其妙。中小企業(yè)的發(fā)展是很關(guān)鍵的作為自己的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人非常明確的戰(zhàn)略和定位，真正在競爭和生存，發(fā)展過程中面臨的，別人無法輕易復(fù)制的主要流向做好工作，然后周圍的主要流向建立自己的業(yè)務(wù)流程，不盲目發(fā)展。　　如果我們不追求企業(yè)效益，投資就毫無意義。中型紙箱廠就其在中國市場最大的問題紙箱行業(yè)面臨的環(huán)境，是盲目發(fā)展，渴望改善生產(chǎn)，一旦失敗，就會焦慮。對周圍有他們的戰(zhàn)略非常清楚的認(rèn)識是明確的。如果您有很多機(jī)會，能抓住，資源的快速整合做偉大的，如果不是，它應(yīng)該認(rèn)真流動，將現(xiàn)場管理，精益生產(chǎn)，以促進(jìn)和作出自己的利潤最大化，形成復(fù)雜的模型和流動。在這個(gè)時(shí)候，在一個(gè)工業(yè)區(qū)明確的檢驗(yàn)，考慮設(shè)廠。小型企業(yè)必須非常謹(jǐn)慎鐵的心會發(fā)展自己的企業(yè)。　　小型企業(yè)至少得到一個(gè)明確的認(rèn)識在自己的目標(biāo)。對于當(dāng)前中國市場，小型和中小型紙箱中的競爭環(huán)境，小紙箱廠有一種方法，就是以合作，兩家公司將有一定程度的盈利空間。對中小企業(yè)，管理是一個(gè)重要問題，應(yīng)盡快理順了自己的情況，管理混亂。 -中等裴志忠保定通士達(dá)包裝有限公司總經(jīng)理　　國內(nèi)紙箱行業(yè)，進(jìn)入壁壘低，完全是自我調(diào)節(jié)的市場，如果企業(yè)不能在強(qiáng)勁的競爭中，只有的游戲，除非國民經(jīng)濟(jì)總量迅速增加，以適應(yīng)紙箱行業(yè)產(chǎn)能，否則，只有適者生存。然而，隨著中國國民經(jīng)濟(jì)的增長，在總包為小型和中小型紙箱廠必然增加生產(chǎn)的空間?！　≡S多小型和中型紙箱廠的組織形式是不合理的，仍然使用一個(gè)純粹的家庭為基礎(chǔ)的管理，豐富的管理和混亂。他們行動的這種缺陷引發(fā)短期的。由于小型企業(yè)往往更多的是考慮當(dāng)前的，短期的利益，長遠(yuǎn)利益為不敢想，或者不能堅(jiān)持，因?yàn)閷δ壳暗纳鎲栴}。小型企業(yè)至少得到一個(gè)明確的認(rèn)識在自己的目標(biāo)。如果你不知道，例如，在規(guī)劃自己的發(fā)展目標(biāo)不明確，最有可能的設(shè)備和自己的生產(chǎn)的能力，并不符合，價(jià)值無法實(shí)現(xiàn)，而工作從資金缺乏的困境。在中小型企業(yè)，企業(yè)有責(zé)任為企業(yè)的生存和發(fā)展建立了無形資產(chǎn)的個(gè)人影響力是重要的，與業(yè)務(wù)和行業(yè)知識，獲取客戶，企業(yè)的朋友，加上多年的認(rèn)可，這是負(fù)責(zé)任的企業(yè)發(fā)展是主要的影響因素。發(fā)展方向

當(dāng)前中國市場和中小型

　　大的方盒子中的競爭環(huán)境，小紙箱廠有一種方法，就是以合作，兩家公司將擁有了一定的空間的盈利能力。我現(xiàn)在也培養(yǎng)出一些小企業(yè)，我給他們腳踏板，他們下一步做過程和小規(guī)模的數(shù)字生活。從我的測試中這4個(gè)小廠，超過一年的情況，對他們現(xiàn)在的情況很好的發(fā)展。小工廠和大型合作，和一些小工廠的生存空間。和主要合作必須擺正位置，向制造商或工廠更先進(jìn)的研究，加強(qiáng)自身管理，成為一個(gè)主要的生產(chǎn)車間，將有限的資金得到充分利用?！　‖F(xiàn)在即將進(jìn)入紙箱行業(yè)洗牌階段，自然選擇無法適應(yīng)企業(yè)對市場的法律。小型和中型紙箱廠，或者在競爭，甚至手行動尋找合作商機(jī)。對于小型紙箱企業(yè)，其長期的長期生存的空間應(yīng)該尋找一個(gè)小數(shù)量，大客戶不想做，使單一的產(chǎn)品，更精致一些。這個(gè)小紙箱廠生存了有一定的空間，當(dāng)然，在加強(qiáng)自我管理是必要的。在當(dāng)前形勢下轉(zhuǎn)換概念　　中小型企業(yè)，跟不上社會發(fā)展的步伐，特別是沒有想法。想了很多小型和中小型紙箱廠管理并不重要，認(rèn)為他們?nèi)鄙馘X。管理和真正的錢是沒有替代技術(shù)的東西，但錢不能從某種意義上說，管理和技術(shù)問題的解決。對于中小型企業(yè)，管理正面臨著一個(gè)重大的問題。因此，首先要科學(xué)管理的重要性有一個(gè)清醒的認(rèn)識，很快理順了自己的情況，管理混亂。關(guān)鍵的規(guī)則是：1，簡單，二清楚。大部分為小型和中小型紙箱廠精益管理，一個(gè)管理細(xì)節(jié)崩潰，適合做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。準(zhǔn)確定位細(xì)分市場。關(guān)鍵問題是領(lǐng)導(dǎo)的觀念，就必須放棄短視的管理并不重要?！　檗D(zhuǎn)換的想法，而且是重要的一紙箱廠的信譽(yù)可能有一些小型和中型紙箱廠的老板不是很重視合同的信譽(yù)甚至是雞毛蒜皮的事。不僅質(zhì)量好，窮人的信譽(yù)也小，中型紙箱廠經(jīng)營者對窮人的一個(gè)重要原因。事實(shí)上，主要講信譽(yù)，目的是要保護(hù)自己。不能談?wù)撓鳒p短期行為，我們只能看到短期利益?！　∈艿乩憝h(huán)境的影響紙箱企業(yè)是很大的，如紙箱，我們必須做一定的優(yōu)勢，在保定，由于紙張的原材料是保定中心。在這里想提醒在中小企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸，規(guī)模迅速擴(kuò)張，通過企業(yè)，如果你想占領(lǐng)市場，除了注意的地區(qū)，選擇，如珠江三角洲和長江市場上的三角洲是過于飽和，我們必須注意，以配合當(dāng)?shù)匚幕?。一般來說，當(dāng)?shù)卣ぷ鞯幕拘问剑?dāng)?shù)鼐用褚灿兴麄兊纳盍?xí)慣。如果企業(yè)不懂得這些規(guī)則，無法適應(yīng)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣，勢必影響地方發(fā)展。

　　在對故障的發(fā)展趨勢，專業(yè)化，更大的企業(yè)并不是最關(guān)鍵的生產(chǎn)精子，做強(qiáng)，做出自己的特點(diǎn)，可以有自己的優(yōu)勢，這是最重要的。小型和中小型企業(yè)生存和發(fā)展的紙箱，關(guān)鍵是要挖掘客戶的偏好，找到自己的優(yōu)勢，以及以開放的心態(tài)與彼此之間的其它同行，進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，特點(diǎn)，并按照的發(fā)展道路，共同提高。 　　-孟已東經(jīng)控股集團(tuán)主席　　對紙包裝企業(yè)的現(xiàn)狀，企業(yè)的競爭力已進(jìn)入了一個(gè)同質(zhì)化的時(shí)代。隨著基礎(chǔ)價(jià)格的上漲，因此同業(yè)之間的無序競爭的不變價(jià)格計(jì)算，討價(jià)還價(jià)，在競爭日益激烈的一紙箱價(jià)格下降低，利潤也增長了1負(fù)的優(yōu)勢，紙包裝工業(yè)面臨著新的發(fā)展瓶頸。對于小型和中型紙箱市場在如何發(fā)展問題的企業(yè)，我認(rèn)為，關(guān)鍵是要挖掘顧客的偏好，找到自己的優(yōu)勢，以及以開放的心態(tài)與相互其他同行，進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，以共同的發(fā)展增加的特點(diǎn)。　　每個(gè)紙箱廠，無論大小，可以是一個(gè)立足于市場，勢必有其存在的理由，以滿足市場的需求有其獨(dú)特的優(yōu)勢，如：一些企業(yè)客戶的銷售多源強(qiáng)烈，有些公司在紙箱的設(shè)計(jì)才華，一些公司在精細(xì)卓越的程序處理后，具有先進(jìn)的流水線，一些企業(yè)瓦楞紙板;一些內(nèi)部成本控制做得很好，有些企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量很穩(wěn)定，一些企業(yè)及時(shí)提供服務(wù)到位… …在對故障的發(fā)展趨勢，專業(yè)化，大企業(yè)并不是最關(guān)鍵的生產(chǎn)精子，做強(qiáng)，做出自己的特點(diǎn)，可以有自己的優(yōu)勢，它有自己的個(gè)性，都有自己的特點(diǎn)，最重要的。小型和中型紙箱業(yè)務(wù)，關(guān)鍵是如何在競爭激烈的市場，確定自己的“特殊” -最適合其特定的生存時(shí)間位置，空間位置和位置的函數(shù)。找出自己的優(yōu)勢，繼續(xù)加強(qiáng)這一優(yōu)勢，對他們的客戶基礎(chǔ)和深度挖掘客戶喜好清醒的認(rèn)識，盡一切努力來滿足這些偏好。的能力，以避免不適合他們的對手競爭領(lǐng)域，并努力創(chuàng)造出差異化的核心競爭力。具有自身特點(diǎn)和優(yōu)勢，同時(shí)與其他競爭性市場，以彌補(bǔ)自己的不足。這樣，紙箱企業(yè)不會一次又一次的價(jià)格戰(zhàn)的出路受阻，陷入了惡性競爭的漩渦重疊，但在強(qiáng)勁的優(yōu)勢，特征，它們的立場，乘客的秘書，并補(bǔ)充形成在合作的良好發(fā)展勢頭。　　小型工廠如何保證產(chǎn)品質(zhì)量和帶來實(shí)實(shí)在在的利益，客戶是最關(guān)鍵的問題和需要解決的關(guān)系在穩(wěn)定的供應(yīng)問題的焦點(diǎn)，獲得供應(yīng)商更為有利的條件，紙箱廠可以為部分優(yōu)惠轉(zhuǎn)讓給客戶，從而實(shí)現(xiàn)了一定的優(yōu)勢的價(jià)格。 -李長青人民浦東新包裝材料廠總經(jīng)理助理　　作為一個(gè)小紙箱廠，最根本的是首先建立自己的信譽(yù)。許多小紙箱廠，并認(rèn)為只有與客戶的良好關(guān)系，不知道這不是一個(gè)永久的解決辦法。在競爭激烈的市場環(huán)境，小紙箱廠，以獲得一定的利潤，如何保證產(chǎn)品質(zhì)量和帶來實(shí)實(shí)在在的利益，客戶是最關(guān)鍵的問題，并要求解決問題的重點(diǎn)。我們供應(yīng)數(shù)量的3層紙箱廠，長期購買我們的紙板紙箱廠，我們給他們一些優(yōu)惠，例如，在更嚴(yán)格的生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，可以優(yōu)先供應(yīng)，這將使他們，以確保用戶到達(dá)時(shí)間，維持秩序，持有客戶，在同時(shí)，植物和紙板箱的供應(yīng)商形成穩(wěn)定，供應(yīng)和需求之間良好的關(guān)系，董事會的質(zhì)量更加穩(wěn)定。不要東一錘，西一棒，跳躍紙板供應(yīng)商。如果1-2忠實(shí)的供應(yīng)商，在穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，能獲得更為有利的供應(yīng)條件，而紙箱廠，可轉(zhuǎn)讓的優(yōu)惠給客戶的一部分，結(jié)果價(jià)格有一定的優(yōu)勢。小型紙箱廠本身就是盈利能力相對較低，像這樣可以形成一個(gè)良性循環(huán)，可以贏得一定的利潤?！　橹行⌒推髽I(yè)如何發(fā)展，我認(rèn)為來自以下幾點(diǎn)：第一，根據(jù)生產(chǎn)配置，以滿足設(shè)備的需要，根據(jù)新設(shè)備的購買他們的具體情況，或改造原來的設(shè)備。物資，能源轉(zhuǎn)換設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，減少磨損，以減少對衛(wèi)生的生產(chǎn)成本。二，以了解信息的各種渠道，進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，例如鼓勵(lì)所有工作人員積極開動腦筋，討論的設(shè)備，改進(jìn)技術(shù)的內(nèi)部水平。三，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本。第四，提高質(zhì)量。內(nèi)容的質(zhì)量，特別是在包括這兩點(diǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量，廣泛的服務(wù)質(zhì)量，不僅指的是售后服務(wù)，售前，售中，出售應(yīng)在各方面的反映服務(wù)質(zhì)量。對上述設(shè)備和技術(shù)改進(jìn)轉(zhuǎn)型基本上是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量。做小型和中小型紙箱廠關(guān)鍵字的一個(gè)好“安定”，考察客戶主箱市場需求的完整性，經(jīng)營條件，明確他們的帳戶，不盲目采取他們的技能無法達(dá)到訂單。 -谷忠廣漢市，四川省，包裝裝潢有限公司副總經(jīng)理紙箱　　中國市場如此之大，但始終是小型和中小型企業(yè)生存和發(fā)展的紙箱。但現(xiàn)在企業(yè)間的惡性競爭，紙箱將承擔(dān)價(jià)格相對低，競爭環(huán)境惡劣為小型和中小型紙板箱構(gòu)成了企業(yè)的生存構(gòu)成威脅。一些小型和中型的生產(chǎn)和管理，良好的控制紙箱廠，可以產(chǎn)生一定的利潤，但在業(yè)務(wù)，應(yīng)收賬款的客戶回款收不回來，創(chuàng)造了企業(yè)和發(fā)展中的困難甚至一些企業(yè)因此拖跨。這是阻礙小型和中型的兩大障礙紙箱企業(yè)發(fā)展。如前所述，中國的小型和中小型紙板箱市場，作為中國的巨大區(qū)域差異，管理理念，政策的結(jié)果并沒有發(fā)生同樣的紙箱廠為了生存的生存和發(fā)展空間的企業(yè)，必須能夠適應(yīng)市場。做好在小型和中型紙箱廠您的關(guān)鍵字之一是“穩(wěn)定”。首先，客戶進(jìn)行深入的，詳細(xì)的研究，對重點(diǎn)客戶訪問的完整性。第二，紙箱行業(yè)，清楚地了解掌握市場的紙箱的要求。如果產(chǎn)品生產(chǎn)和交付給客戶，客戶的產(chǎn)品無關(guān)的討價(jià)還價(jià)，該產(chǎn)品并沒有利潤，畢竟。此外，他們的帳戶的營運(yùn)狀況清楚知道他們的利潤是成本控制數(shù)，粒子大小。根據(jù)他們的業(yè)務(wù)能力，如現(xiàn)金流量的大小，能力狀況，產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)水平等，不要盲目采取自己能力的訂單就不可能實(shí)現(xiàn)。小紙箱廠的自動化程度不高，許多小訂單合適的人選。一些小型的，單一的，更復(fù)雜的及時(shí)分發(fā)的要求，必須依靠手工制造紙箱的，利潤會比較大。 -江蘇盛襪嗯泰國集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理　　小型和中小型企業(yè)的紙箱行業(yè)在激烈競爭中生存和發(fā)展小型和中小型企業(yè)應(yīng)該首先分析其行業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，相對中小型企業(yè)在設(shè)備，技術(shù)，資金，人才無法與大型企業(yè)相匹配，但中小企業(yè)的特點(diǎn)，也可以成為他們的優(yōu)勢，如大企業(yè)的高度自動化設(shè)備，改造，然后一小，量大批量的訂單，為小批量多品種的訂單，大企業(yè)不能有效地發(fā)揮其應(yīng)有的作用，所以它不符合低的訂單多品種批量生產(chǎn)。相比之下，小批量多品種的訂單，中小型企業(yè)是非常適應(yīng)。其次要求較低的設(shè)備箱，或更復(fù)雜，必須依靠手工制作的紙板盒，更適用于小型和中型的企業(yè)訂單并不是自動化程度高，但它是一個(gè)強(qiáng)大的靈活性從而更好地適應(yīng)生產(chǎn)和管理。此外應(yīng)以小型和中型市場也不可能對小客戶的數(shù)量，這些客戶往往被忽視的大企業(yè)，因?yàn)檫@些大型企業(yè)和不顯眼的客戶，所以無論是價(jià)格或服務(wù)，小企業(yè)能夠更好地滿足他們的需求。