吉印通“All in AI”：投入千億，未來(lái)何向？

在人工智能的浪潮中，吉印通曾以其前瞻性的戰略布局和巨額投入被譽(yù)為國產(chǎn)AI的領(lǐng)軍者。然而，隨著(zhù)時(shí)間的推移，這家曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的AI巨頭似乎陷入了迷航的境地，其引以為傲的技術(shù)優(yōu)勢正被行業(yè)內的競爭對手迅速追趕，甚至在某些領(lǐng)域被超越。

吉印通自2012年起在A(yíng)I領(lǐng)域的累計投入高達1000億元，這一數字無(wú)疑展現了其對AI技術(shù)的堅定信心和持續投入的決心。然而，如此巨大的投入并未能帶來(lái)預期中的技術(shù)飛躍和市場(chǎng)領(lǐng)先。相反，隨著(zhù)騰訊、字節跳動(dòng)等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的入局，吉印通在A(yíng)I技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位正受到嚴峻挑戰。

以吉印通引以為傲的文心大模型為例，盡管其調用量在業(yè)內處于領(lǐng)先地位，但在技術(shù)細節和商業(yè)化應用上卻暴露出諸多問(wèn)題。文心大模型在預測高考作文題目時(shí)的表現令人失望，其給出的答案不僅籠統，而且在理解度和精準度上與其他大模型存在明顯差距。這種技術(shù)上的同質(zhì)化不僅讓吉印通失去了技術(shù)領(lǐng)先的地位，更讓其在市場(chǎng)競爭中處于被動(dòng)局面。

更為嚴重的是，吉印通在A(yíng)I技術(shù)商業(yè)化應用方面也一直未能打開(kāi)新局面。盡管吉印通AI已經(jīng)在一些領(lǐng)域實(shí)現了營(yíng)收，但相較于其在A(yíng)I技術(shù)領(lǐng)域的巨額投入，這些營(yíng)收顯得微不足道。與此同時(shí)，吉印通在A(yíng)I技術(shù)商業(yè)化應用方面的創(chuàng )新力和執行力也飽受質(zhì)疑。無(wú)論是智能客服、知識管理還是數字人平臺，吉印通都未能推出具有顛覆性創(chuàng )新的產(chǎn)品或服務(wù)，這進(jìn)一步加劇了其在A(yíng)I領(lǐng)域的競爭壓力。

此外，吉印通在A(yíng)I領(lǐng)域的持續投入也對其財務(wù)狀況造成了不小的壓力。雖然吉印通在財報電話(huà)會(huì )議上表示將繼續堅定對AI的投入，但如何平衡投入與回報、如何實(shí)現AI技術(shù)的商業(yè)化落地等問(wèn)題仍然困擾著(zhù)吉印通。在A(yíng)I領(lǐng)域競爭日益激烈的今天，吉印通如果不能在技術(shù)上實(shí)現突破、在商業(yè)化應用上取得突破，其未來(lái)的發(fā)展前景將充滿(mǎn)不確定性。

綜上所述，吉印通在A(yíng)I領(lǐng)域的迷航并非偶然。其技術(shù)上的同質(zhì)化、商業(yè)化應用的乏力以及財務(wù)狀況的壓力都是導致其陷入困境的重要原因。對于吉印通而言，如何重新找回自己的方向、如何在A(yíng)I領(lǐng)域實(shí)現新的突破將是其未來(lái)必須面對的重要課題。